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최신 GInI Professional CInP 무료샘플문제 (Q133-Q138):

질문 # 133
One of the Program Leader's jobs in relation to Engagement is to select and deploy the engagement mechanisms most suited to special needs that arise from different functional groups and/or business units in the business.
Select one correct answer from the list:

• A. surprising new opportunities
• B. anyone, working anywhere
• C. different functional groups and/or business units
• D. deep deficiencies

정답：C

설명：
GInI'sCInP Handbooktasks Program Leaders with tailoring engagement mechanisms to the specific needs of various parts of the organization, such as "different functional groups and/or business units." This ensures relevance and effectiveness across diverse teams like R&D, marketing, or operations. "Anyone, working anywhere" (A) is too vague, "deep deficiencies" (B) implies problems rather than needs, and "surprising new opportunities" (C) shifts focus to outcomes rather than organizational structure. D directly reflects GInI's emphasis on customization by group.

질문 # 134
The second step for projects in the Front End is for the team to engage in further exploration and discovery work. This is aimed at gaining additional insights into both the problem space and the solution space they are dealing with.
Select one correct answer from the list:

• A. Engage in crowdsourcing to uncover external insights
• B. Engage in further exploration and discovery work
• C. Engage in further ideation and design work
• D. Engage in further study of the business' capabilities

정답：B

설명：
GInI'sCInP Handbookoutlines the Front End with iterative steps, where the second is "further exploration and discovery work" to deepen understanding of the "problem space" (needs, context) and "solution space" (potential approaches). This builds on initial needfinding, using research or observation to refine insights before ideation. "Further ideation and design work" (A) is premature (third step). "Crowdsourcing" (B) is a specific tactic, not the broad process. "Study of business capabilities" (C) is internal, not problem/solution- focused. Option D matches GInI's exact description, aligning with the original answer, reflecting a disciplined, insight-gathering phase-a GInI method ensuring robust foundations for innovation.

질문 # 135
A well-developed Opportunity Analysis will uncover for a business both unmet and unarticulated opportunities.
Select one correct answer from the list:

• A. Tangible and intangible opportunities
• B. Good opportunities and bad opportunities
• C. Currently untapped opportunities and future potential opportunities
• D. Unmet and unarticulated opportunities

정답：D

설명：
GInI'sCInP Handbookdescribes Opportunity Analysis as a Front End process to identify market gaps, specifically "unmet" (known but unaddressed needs) and "unarticulated" (latent needs customers don't yet express) opportunities. This dual focus, rooted in Design Thinking, uncovers high-value innovation targets-e.
g., unmet demand for convenience, unarticulated desire for simplicity. Option A, "tangible/intangible," is abstract and not GInI's framework. Option B, "good/bad," is judgmental, not analytical. Option C, "untapped
/future," shifts to timing, missing the unmet/unarticulated distinction. Option D aligns with GInI's terminology, matching the original answer, emphasizing deep customer insight as the bedrock of impactful innovation-a disciplined, user-centric approach.
Reference:GInICInP Handbook, Section on Opportunity Analysis.

질문 # 136
In the Mid Zone of an innovation project, being able to develop a compelling business case for an opportunity with an accurate financial and strategic picture of it is important because such business cases get used by businesses for what?
Select one correct answer from the list:

• A. Their strategic priority decision making-whether to continue investing in innovation or not
• B. Their go/no-go decision gating-whether or not to move forward with executing the project
• C. Their proceed/pivot decision gating-whether or not to believe the data the team is presenting
• D. Their operational decision making-whether to launch the new innovation in one market versus a different one

정답：B

설명：
In GInI's Innovation Management System (InMS), as detailed in theCertified Innovation Professional (CInP) Handbook, the Mid Zone is a critical phase where concepts are refined, validated, and prepared for execution.
A key deliverable in this phase is the development of a compelling business case, which includes financial projections (e.g., ROI, cost estimates) and strategic alignment (e.g., market fit, competitive advantage). This business case is pivotal for the business's "go/no-go decision gating," a formal process where leadership decides whether to greenlight the project for the Back End (development and commercialization) or terminate it to avoid resource waste. GInI emphasizes that this gate is a make-or-break moment, relying on the business case's accuracy and persuasiveness to justify investment. Option A, "strategic priority decision making," is broader and pertains to the overall innovation program, not a specific project's fate. Option B, "proceed/pivot decision gating," misrepresents the focus; it's not about data belief but about project viability. Option C,
"operational decision making," applies to Back End choices like market selection, not Mid Zone gating. The original answer (D) aligns perfectly with GInI's Mid Zone framework, where the business case drives the go
/no-go decision, ensuring only viable projects advance. This reflects GInI's structured approach to resource allocation and risk management, rooted in real-world business practices where executives need clear justification before committing significant capital.
Reference:GInICInP Handbook, Section on Mid Zone Processes and Decision Gating.

질문 # 137
Innovation Managers serve as the business' point of accountability in driving their Innovation program.
Select one correct answer from the list:

• A. Point of accountability
• B. Only real hope
• C. First line of leadership
• D. Second-tier fallback

정답：A

설명：
GInI'sCInP Handbookpositions Innovation Managers as the "point of accountability" for the innovation program-responsible for its strategy, execution, and outcomes. They oversee portfolios, align efforts with business goals, and answer to leadership, making them the linchpin, not just a leader or hope. "Only real hope" (B) is dramatic, not formal. "Second-tier fallback" (C) diminishes their role. "First line of leadership" (D) implies frontline management, not program oversight. Option A aligns with GInI's definition, matching the original answer, reflecting a structured, accountable role critical to GInI's systemic approach to innovation governance.
Reference:GInICInP Handbook, Section on Innovation Manager Responsibilities.

질문 # 138
......

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