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CAPM Vorbereitungsfragen - CAPM Testing Engine

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Die PMI CAPM -Zertifizierungsprüfung ist eine hervorragende Möglichkeit für Einzelpersonen, ihre Karriere im Projektmanagement zu starten. Es ist eine global anerkannte Zertifizierung, die das Verständnis eines Individuums für Projektmanagementprinzipien, Terminologie und Prozesse zeigt. Durch die Abgabe der Zertifizierungsprüfung können Einzelpersonen ihre Karriereaussichten verbessern und ihr Engagement für den Bereich des Projektmanagements demonstrieren.

>> CAPM Vorbereitungsfragen <<

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Um für die CAPM -Zertifizierungsprüfung berechtigt zu sein, müssen Einzelpersonen einen sekundären Abschluss (Abitur, Associate's Degree oder das globale Äquivalent) und 1.500 Stunden Berufserfahrung in einem Projektteam oder 23 Stunden Projektmanagementausbildung haben. Die Zertifizierung ist ideal für Fachkräfte, die neu im Projektmanagement sind oder sich in eine Projektmanagement -Rolle einsetzen möchten. Die CAPM -Zertifizierung zeigt das Engagement einer Person für die berufliche Entwicklung und kann zu neuen Karrieremöglichkeiten und einem höheren Verdienstpotential führen.

PMI Certified Associate in Project Management (CAPM) CAPM Prüfungsfragen mit Lösungen (Q965-Q970):

965. Frage
Which item is an example of personnel assessment?

• A. Resource calendar
• B. Focus group
• C. Tight matrix
• D. Team-building activity

Antwort: B

Begründung:
Section: Volume A

966. Frage
A project team is discussing an upcoming planned product launch of a highly visible technologically advanced artificial intelligence tool. The team is debating the aspect of iterative and hybrid approaches. Which aspect of tailoring would this best represent?

• A. Project dimensions
• B. Technology support
• C. Resource availability
• D. Life cycle approaches

Antwort: B

967. Frage
Which piece of information is part of the WBS Dictionary?

• A. Validated deliverables
• B. Organizational process assets
• C. Change requests
• D. Responsible organization

Antwort: D

968. Frage
When is a Salience Model used?

• A. During quality assurance
• B. In stakeholder analysis
• C. In a work breakdown structure (WBS)
• D. During quality control (QC)

Antwort: B

Begründung:
Explanation/Reference:
Explanation:
13.1.2.1 Stakeholder Analysis
Stakeholder analysis is a technique of systematically gathering and analyzing quantitative and qualitative information to determine whose interests should be taken into account throughout the project. It identifies the interests, expectations, and influence of the stakeholders and relates them to the purpose of the project. It also helps to identify stakeholder relationships (with the project and with other stakeholders) that can be leveraged to build coalitions and potential partnerships to enhance the project's chance of success, along with stakeholder relationships that need to be influenced differently at different stages of the project or phase.
Stakeholder analysis generally follows the steps described below:
Identify all potential project stakeholders and relevant information, such as their roles, departments,

interests, knowledge, expectations, and influence levels. Key stakeholders are usually easy to identify.
They include anyone in a decision-making or management role who is impacted by the project outcome, such as the sponsor, the project manager, and the primary customer. Identifying other stakeholders is usually done by interviewing identified stakeholders and expanding the list until all potential stakeholders are included.
Analyze the potential impact or support each stakeholder could generate, and classify them so as to

define an approach strategy. In large stakeholder communities, it is important to prioritize the stakeholders to ensure the efficient use of effort to communicate and manage their expectations.
Assess how key stakeholders are likely to react or respond in various situations, in order to plan how to

influence them to enhance their support and mitigate potential negative impacts.
There are multiple classification models used for stakeholders analysis, such as:
Power/interest grid, grouping the stakeholders based on their level of authority ("power") and their level

or concern ("interest") regarding the project outcomes;
Power/influence grid, grouping the stakeholders based on their level of authority ("power") and their

active involvement ("influence") in the project;
Influence/impact grid, grouping the stakeholders based on their active involvement ("influence") in the

project and their ability to effect changes to the project's planning or execution ("impact"); and Salience model, describing classes of stakeholders based on their power (ability to impose their will),

urgency (need for immediate attention), and legitimacy (their involvement is appropriate).

969. Frage
Which of the following is an output of the Monitor and Control Project Work process?

• A. Performance reports
• B. Organizational process assets
• C. Project management plan
• D. Change requests

Antwort: D

Begründung:
Explanation/Reference:
Explanation:
Process: 4.4. Monitor and Control Project Work
Definition: Monitor and Control Project Work is the process of tracking, reviewing, and reporting the progress to meet the performance objectives defined in the project management plan.
Key Benefit: The key benefit of this process is that it allows stakeholders to understand the current state of the project, the steps taken, and budget, schedule, and scope forecasts.
Inputs
1. Project management plan
2. Schedule forecasts
3. Cost forecasts
4. Validated changes
5. Work performance information
6. Enterprise environmental factors
7. Organizational process assets
Tools & Techniques
1. Expert judgment
2. Analytical techniques
3. Project management information system
4. Meetings
Outputs
1. Change requests
2. Work performance reports
3. Project management plan updates
4. Project documents updates

970. Frage
......

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