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C-OCM-2503日本語版試験勉強法、C-OCM-2503参考書勉強

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SAP Certified Associate - Organizational Change Management 認定 C-OCM-2503 試験問題 (Q18-Q23):

質問 # 18
What are the benefits of a change story for an SAP cloud project? Note: There are 2 correct answers to this question.

• A. Elaborating and aligning the change story with the key project stakeholders helps to create a shared understanding of the project.
• B. Integrating key opponents into the development of the change story fosters an attitude change and reduces resistance.
• C. The change story serves as the basis for all project-related communication assets, ensuring consistent messaging.
• D. As the change story is updated on an ongoing basis, it provides important input for refining the change plan.

正解：A、C

解説：
The change story drives alignment and consistency. Option A is correct because it standardizes communication assets (e.g., presentations). Option B is correct as collaboration with stakeholders builds consensus. Option C is incorrect-opponents may resist inclusion, and it's not a primary benefit. Option D is incorrect; the change story informs, but updates don't directly refine the plan.
Extract from SAP OCM Concepts: The change story ensures consistent messaging and shared understanding (SAP OCM Framework, Communication).

質問 # 19
What are risks of skipping the detailed change impact analysis in a cloud project? Note: There are 2 correct answers to this question.

• A. Underestimating the change impacts of the cloud project
• B. Decreasing motivation within the project team
• C. Missing information for planning the organizational transition
• D. Lacking insights for updating the change story

正解：A、C

解説：
Skipping the detailed CIA (Explore/Realize phases) in SAP OCM has significant consequences. Option C is correct because underestimating impacts (e.g., process changes, user resistance) leads to inadequate preparation, risking adoption failure. Option D is correct as missing detailed insights (e.g., specific process or role changes) hampers transition planning, leaving gaps in training or communication.
Option A is incorrect-team motivation isn't directly tied to CIA; it's more about leadership and recognition.
Option B is incorrect; the change story relies on high-level insights, not detailed CIA, though it might be refined later. SAP OCM stresses detailed CIA for precise transition management.
"Omitting detailed CIA risks underestimating impacts and missing critical transition planning data, jeopardizing project success" (SAP Activate, OCM Workstream, CIA Importance).

質問 # 20
Which advice fosters a successful delivery of change communication activities? Note: There are 2 correct answers to this question.

• A. Don't overcommunicate.
• B. Focus on digital communication channels.
• C. Develop a compelling, comprehensive change story.
• D. Go for a good communication mix.

正解：C、D

解説：
Effective change communication in SAP projects balances reach and clarity. Option A is correctbecause a mix of channels (e.g., emails, workshops, videos) ensures broad coverage and suits different preferences. Option D is correct as a compelling change story articulates the "why" and "what" of the project, fostering buy-in.
Option B is incorrect-while overcommunication can overwhelm, the advice to "not overcommunicate" lacks specificity and isn't a proactive strategy. Option C is also incorrect; over-reliance on digital channels may exclude non-digital users and isn't universally effective.
Extract from SAP OCM Concepts: SAP OCM emphasizes a varied communication approach and a strong narrative to drive engagement (SAP OCM Framework).

質問 # 21
Why is it recommended to prepare an interview guide for conducting change assessment interviews? Note:
There are 3 correct answers to this question.

• A. It helps to focus on the relevant key topics
• B. It provides the structure for the interviews
• C. It serves as a cheat sheet in case the interviewer needs help
• D. It ensures that only the listed questions are asked during the interview
• E. It allows for efficient data collection by focusing on quantitative information

正解：A、B、C

解説：
In SAP OCM, a change assessment (often in the Prepare phase) evaluates readiness, and interviews are a key method. An interview guide enhances their effectiveness. Option C is correct because it provides structure- organizing questions into sections (e.g., culture, capabilities, attitudes) ensures a logical flow, preventing chaotic or off-topic discussions. For example, a guide might start with "How open is your team to change?" before delving into specifics, keeping the interview coherent. Option D is correct as it focuses on key topics (e.
g., resistance risks, resource readiness), ensuring critical data isn't missed amidst casual conversation. This focus aligns questions with assessment goals, like identifying adoption barriers. Option E is correct because it acts as a cheat sheet-interviewers can refer to it if they lose track, maintaining professionalism and coverage, especially under pressure or with resistant interviewees.
Option A is incorrect-interviews prioritize qualitative insights (e.g., opinions, concerns) over quantitative data (e.g., scores), which surveys handle better; efficiency isn't the guide's primary aim. Option B is incorrect; it's too rigid-interviewers should adapt to responses, not stick strictly to listed questions, as flexibility uncovers deeper insights. SAP OCM emphasizes structured yet adaptable interview guides to maximize value.
"An interview guide provides structure, focuses on key topics, and serves as a reference, ensuring change assessment interviews yield comprehensive and relevant insights" (SAP OCM Framework,Change Assessment Interview Guidelines).

質問 # 22
Which enablement activities are usually performed during the Prepare phase of an SAP project? Note: There are 2 correct answers to this question.

• A. The enablement content development
• B. The learning needs analysis for the business users
• C. The learning needs analysis for the project team
• D. The enablement strategy

正解：C、D

解説：
The Prepare phase in SAP Activate sets up enablement foundations. Option A is correct because the learning needs analysis (LNA) for the project team-e.g., assessing if consultants need S/4HANA skills-ensures implementers are ready before design, critical for early success. Option C is correct as the enablement strategy (e.g., "train key users first") defines the approach, aligning with project goals-e.g., planning phased training before go-live.
Option B is incorrect-content development (e.g., tutorials) occurs in Realize, once processes are defined.
Option D is incorrect; business user LNA follows in Explore/Realize, after impacts are clearer-Prepare focuses on the team. SAP OCM prioritizes early team readiness and strategy.
"In Prepare, perform the learning needs analysis for the project team and develop the enablement strategy to establish a strong enablement foundation" (SAP Activate, Prepare Phase Enablement).

質問 # 23
......

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