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L5M10試験の準備方法｜完璧なL5M10独学書籍試験｜ユニークなLogistics Managementコンポーネント

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CIPS L5M10 認定試験の出題範囲：

トピック
出題範囲

トピック 1

• ロジスティクス管理の概念を理解する：このセクションでは、ロジスティクスマネージャーのスキルを評価し、ロジスティクス管理の基本原則と範囲を網羅します。ロジスティクスが輸送、倉庫管理、在庫管理、梱包といった重要な機能をどのように統合し、商品と情報の効率的な移動を実現するかを解説します。受験者は、ロジスティクスがサプライチェーン管理、調達からアフターサービスまでの様々な業務領域とどのように関連しているか、そしてこれらの要素がビジネス全体の効率にどのように貢献しているかを理解することが求められます。

トピック 2

• キャパシティ管理に適用可能な手法の説明：この試験セクションでは、オペレーションキャパシティアナリストのスキルを評価し、組織が物流キャパシティをどのように定義、計画、測定できるかを探ります。制約の理解、需要の変化の予測、そして効率的な物流業務を維持するためのキャパシティ平準化、需要追跡、需要管理といった様々なキャパシティプランニング手法の適用が含まれます。

トピック 3

• 統合ロジスティクスの概念分析：このセクションでは、サプライチェーンコーディネーターのスキルを評価し、ロジスティクスにおける統合がどのようにスムーズで費用対効果の高いオペレーションを実現するかを検証します。これには、総合ロジスティクスの概念、総コストアプローチ、そして在庫がパイプラインをどのように移動するかを理解することが含まれます。このセクションでは、複合輸送の重要性に焦点を当て、サプライチェーン全体に価値を提供するために、ロジスティクスのあらゆる要素がどのように連携して機能する必要があるかを示します。

トピック 4

• 物流管理におけるキャパシティプランニングと管理の理解：この試験セクションでは、キャパシティプランニングマネージャーのスキルを評価し、変動する需要に対応するための物流リソースの効果的な管理に焦点を当てます。計画と管理が、利用可能なキャパシティと顧客ニーズのバランス維持にどのように役立つかに焦点を当てます。受験者は、物流業務におけるタイムリーな配送とコスト効率を確保するための、様々な計画およびスケジュール策定手法を理解することが求められます。

トピック 5

• リバースロジスティクスのプロセスとしての活用を分析：このセクションでは、リバースロジスティクスコーディネーターのスキルを評価し、返品フローの管理に焦点を当てます。顧客からの返品に伴う課題、返品ポリシーの策定、返品された製品のサプライチェーンへの効果的な再配分について取り上げます。このセクションでは、顧客満足度の向上と物流管理における持続可能性の向上におけるリバースロジスティクスの戦略的役割に重点を置きます。

トピック 6

• ロジスティクス管理の役割と活動の分析：このセクションでは、オペレーションアナリストのスキルを評価し、ロジスティクスの定義とその主要構成要素の理解に焦点を当てます。輸送、在庫管理、倉庫管理、情報フローといったロジスティクス活動がどのように連携して業務を効率化するかを探ります。また、ロジスティクスが調達、生産、流通をどのようにサポートしているか、そしてより広範なサプライチェーン管理業務との関係についても重点的に考察します。

トピック 7

• ロジスティクス管理を通じて達成できる競争優位性の側面を評価する：この試験セクションでは、戦略ロジスティクスプランナーのスキルを評価し、ロジスティクスが組織の競争優位性をどのように生み出すかに焦点を当てます。ロジスティクスとビジネス戦略の整合性、優れた顧客サービスの維持、そしてサービスレベルの効果的な管理について解説します。また、顧客満足度の測定方法、サービスライフサイクルの管理方法、そして収益性と市場差別化を促進する効果的なロジスティクス戦略の財務成果を理解する方法についても解説します。

トピック 8

• 物流管理における計画・管理のための資材所要量計画（MRP）システム技術の活用を分析：この試験セクションでは、ERPおよびMRPスペシャリストのスキルを評価し、テクノロジーが物流における計画・管理機能をどのようにサポートしているかを検証します。MRP、MRP II、ERPシステムの使用に加え、マスター生産計画（MPS）、部品表（BOM）、在庫データといった要素も扱います。受験者はMRPの計算方法を理解し、実際の物流環境におけるMRPシステムの限界を認識することも求められます。

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CIPS Logistics Management 認定 L5M10 試験問題 (Q12-Q17):

質問 # 12
Supply Chain Management is an overarching term which includes several areas of a business. Which of the following are business processes which would fall under the concept of Supply Chain Management? Select THREE

• A. Finance
• B. Logistics
• C. Innovation and Product Design
• D. HR
• E. Procurement

正解：B、C、E

解説：
Comprehensive and Detailed Explanation From Exact Extract:
Supply chain management spans end-to-end value creation activities, includinginnovation/product development,procurement,logistics, operations and customer service. Support functions like HR and Finance are important enablers, but they are not core SC processes in this context. (CIPS L5M10 Study Guide, p. 3)

質問 # 13
Jolie is a Warehouse Manager proposing a Warehouse Management System (WMS). Which of the following are advantages of using a WMS? Select THREE.

• A. Inventory accuracy will be improved
• B. It can reduce labour costs
• C. It will provide real-time information
• D. It will lead to further orders from online retailers
• E. It will develop a push-based supply chain

正解：A、B、C

解説：
Comprehensive and Detailed Explanation From Exact Extract:
AWMSimprovesinventory accuracy, offersreal-time tracking, andreduces labour costsvia automation. It supportspull-basedsystems (demand-driven), not push, and does not guarantee new business.
(Reference: CIPS L5M10 Study Guide, Warehouse management technology benefits, p. 90)

質問 # 14
Which of the following statements about Sales and Operations Planning (S&OP) are TRUE? Select TWO

• A. Competitors' behaviour is not accounted for in Sales and Operations Planning
• B. It is a cross-functional activity
• C. It is a process of planning future aggregate resource levels so that supply will balance with demand
• D. It is a fundamental financial plan to ensure business profitability in relation to supply and demand

正解：B、C

解説：
Comprehensive and Detailed Explanation From Exact Extract:
S&OP aligns aggregate demand and supply by planning future resource levels, typically on a rolling monthly cycle. It is explicitly cross-functional, involving operations/logistics, marketing/sales, finance, and HR to reconcile a single plan. While finance input is important, S&OP is not merely a financial plan, and external factors-including competitor actions-are considered in demand assumptions. (Reference: CIPS L5M10 Study Guide, S&OP overview, p. 112)

質問 # 15
In an organisation that has implemented the Theory of Constraint in manufacturing, which of the following is true?

• A. Inventory is seen as an asset
• B. Inventory is seen as a liability
• C. Inventory is held by the customer
• D. Inventory is not held

正解：B

解説：
Comprehensive and Detailed Explanation From Exact Extract:
WithinTOC,inventory is treated as a liability(it ties up cash and can hide flow problems), contrasting with traditional accounting that books inventory as an asset. (CIPS L5M10 Study Guide, pp. 141-142)

質問 # 16
Which of the following sentences is true about NVOCC (Non-Vessel Operating Common Carrier) operators?

• A. They are generally cheaper to use than traditional logistics companies
• B. They provide documentation such as the Bill of Lading
• C. They undertake transportation by air, land, or water
• D. They own all of their own shipping vessels

正解：B

解説：
Comprehensive and Detailed Explanation From Exact Extract:
An NVOCC functions as a legal carrier issuing Bills of Lading but doesnotown or operate vessels. They arrange shipping with vessel operators on behalf of clients. Their role focuses on consolidation, documentation, and legal responsibility for the cargo. (Reference:CIPS L5M10 Study Guide, Maritime logistics and NVOCC, p. 43)

質問 # 17
......

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