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PMI PMI-RMP Zertifizierungsprüfung & PMI-RMP Fragen Antworten

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Die PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) -Prüfung ist ein strenger Test für Wissen und Fähigkeiten im Risikomanagement. Es wird die Fähigkeit des Kandidaten getestet, Risiken mit Best Practices und Techniken im Risikomanagement zu identifizieren, zu bewerten und zu mildern. Die Prüfung deckt verschiedene Aspekte des Risikomanagements ab, einschließlich Risikoidentifizierung, Risikoanalyse, Risikoantwortplanung, Risikoüberwachung und Kontrolle. Die Prüfung basiert auf dem PMI -Risikomanagement -Framework und dem PMI -Praxisstandard für das Projektrisikomanagement.

Die PMI-RMP-Zertifizierungsprüfung richtet sich an Personen, die einen Hintergrund im Projektmanagement und im Risikomanagement haben und ihre Fachkenntnisse und ihr Wissen in diesem Bereich nachweisen möchten. Die Zertifizierungsprüfung deckt eine Reihe von Themen im Zusammenhang mit dem Risikomanagement ab, einschließlich Risikoidentifizierung, Risikoanalyse, Planung der Risikoantwort, Risikoüberwachung und Kontrolle sowie Risikokommunikation. Es deckt auch Branchenstandards, Best Practices und Vorschriften im Zusammenhang mit dem Risikomanagement ab.

Die PMI-RMP (PMI Risk Management Professional) Zertifizierungsprüfung ist eine Zertifizierung, die vom Project Management Institute (PMI) für Fachleute angeboten wird, die sich auf Risikomanagement spezialisiert haben. Diese Zertifizierung soll das Wissen und die Expertise eines Kandidaten bei der Identifizierung, Bewertung und Verwaltung von Projekt-Risiken bewerten. PMI-RMP-Zertifikatinhaber werden für ihre Fähigkeit anerkannt, Risiken zu bewerten und zu reduzieren, was eine wertvolle Fähigkeit im Projektmanagement ist.

PMI Risk Management Professional PMI-RMP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q135-Q140):

135. Frage
Who is the most appropriate person to conduct a risk identification brainstorming session?

• A. Facilitator
• B. Subject matter expert
• C. Project sponsor
• D. Project manager

Antwort: A

136. Frage
In what portion of a project are risk and opportunities greatest and require intense planning and anticipation of risk events?

• A. Initiating
• B. Closing
• C. Planning
• D. Executing

Antwort: A

137. Frage
A project manager wants to introduce a new technology to improve a project's performance. However, there are some costs associated that are beyond the current budget, and the proposed technology has not been applied to any previous company projects.
What should the project manager do in this situation?

• A. Escalate this initiative to project decision makers and sponsors.
• B. Take advantage of this opportunity of Improving the project performance.
• C. Accept the fact that there is a risk associated with this new technology.
• D. Outsource the implementation of the new technology as soon as possible.

Antwort: B

Begründung:
The project manager should escalate this initiative to project decision makers and sponsors, as they have the authority to approve changes in budget and scope. They can evaluate the potential benefits and associated with the new technology and make an informed decision on whether to proceed.
According to the PMBOKGuide1, an opportunity is a risk that would have a positive effect on one or more project objectives if it occurs. Opportunities are uncertain events or conditions that can enhance or facilitate the achievement of project goals, such as cost savings, schedule acceleration, quality improvement, or scope expansion. A project manager should take advantage of opportunities by implementing risk responses that seek to maximize their probability and/or positive impact. In this case, the project manager wants to introduce a new technology to improve the project's performance, which is an opportunity for the project. The project manager should take advantage of this opportunity by planning and executing appropriate risk responses, such as exploiting, enhancing, sharing, or accepting the opportunity. This is part of the Plan Risk Responses and Implement Risk Responses processes in the PMBOKGuide1. Reference: 1: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOKGuide) - Sixth Edition.

138. Frage
After presenting a list of risks to the major project stakeholders and project sponsor, the board requested the risks be sorted differently from the results presented by the project team.
This is a major issue and will cause a 2-week delay in the project.
How could the risk manager have avoided the board's response?

• A. Engaging the key stakeholders during the prioritization process
• B. Working with an established industry standard prioritization method
• C. Engaging with the project sponsor before presenting to the board
• D. Prioritizing the risks based on the project sponsor's risk appetite

Antwort: A

Begründung:
According to the PMBOK Guide, risk prioritization is the process of assigning a level of importance to each identified risk based on its probability and impact, as well as other factors such as urgency, stakeholder tolerance, and project objectives.
Risk prioritization helps the project team to focus on the most significant risks and allocate resources accordingly. One of the tools and techniques for risk prioritization is stakeholder engagement, which involves involving the key stakeholders in the risk analysis and decision making process.
Stakeholder engagement helps to ensure that the risk prioritization reflects the expectations and preferences of the stakeholders, and that they are aware of and agree with the results.
By engaging the key stakeholders during the prioritization process, the risk manager could have avoided the board's request to sort the risks differently, as the board would have been part of the process and would have accepted the outcome.
References: = PMBOK Guide, 6th edition, pages 406-407; The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects, page 67.

139. Frage
During project execution, a project manager invites the stakeholders to a risk review meeting. During this meeting, a vendor highlights that the mitigation plan for a schedule risk has generated an additional risk.
What should the risk manager do first?

• A. Plan responses for the new risk.
• B. Add the new risk to the watch list.
• C. Update the new risk in the risk register.
• D. Passively accept the new risk.

Antwort: A

Begründung:
The risk manager should first update the risk register with the new risk identified by the vendor. This will help in keeping track of all the risks associated with the project and facilitate the subsequent planning and management of the risks.
The risk manager should update the new risk in the risk register, which is a project document that records the details of all identified risks, including their description, category, cause, probability, impact, and response strategy. Updating the risk register is the first step to acknowledge the existence of the new risk and to document its characteristics and potential effects on the project objectives. The risk register can then be used as an input for the Plan Risk Responses process, where the risk manager can develop appropriate actions to address the new risk. References: PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Sixth Edition, 2017, p. 397, 441.

140. Frage
......

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