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CIPS Strategic Programme Leadership 認定 L6M5 試験問題 (Q37-Q42):

質問 # 37
Doug is a Manager at ABC Ltd. The company is struggling financially and needs to make several changes to its operating procedures to maintain its position in the marketplace. The changes involve letting 10% of staff go and moving 70% of staff to remote online working instead of being office-based. The staff at ABC have, in general, not taken well to the changes, and motivation has decreased. In order to push through with the changes, Doug has stated that staff who volunteer to work online will receive an additional day of annual leave, and if staff refuse to move to the online system, this will have repercussions on their ability to be promoted within the company. Because of this, all remaining staff have now embraced the changes.
Which two types of influence were used in managing this change process?

• A. Persuasion
• B. Education
• C. Reward
• D. Coercion

正解：C、D

解説：
The additional day of annual leave offered to employees who volunteer for online work is a form of reward, while the consequence of not being promoted for those who refuse to move online is an example of coercion. Coercion uses threats or negative consequences to drive compliance, while rewards offer incentives to encourage participation. This aligns with influencing strategies in change management. (Reference: p.203 of the study guide).

質問 # 38
Which type of organisational culture has a flat hierarchy and a fast responsiveness to change?

• A. power
• B. person
• C. role
• D. task

正解：B

解説：
This is the Person Culture. Refer to the comparison table of Handy's 4 Culture Types for details on responsiveness and hierarchy.

質問 # 39
Ali is a team manager at his organisation and has been instructed by senior leadership to implement a change that requires his staff to come into the office an hour earlier than usual. Although he knows the change won't be popular, he plans to tell his team that the change will start next month and insinuate that non-compliance may affect promotion eligibility. What type of influence is Ali exerting?

• A. implied coercion
• B. explicit coercion
• C. persuasion
• D. bribery

正解：A

解説：
Ali is implying negative consequences rather than stating them directly, which is known as implied coercion.

質問 # 40
Juno is completing a Variance Analysis on the sales department's spend for the first quarter. He concludes that there is a Favourable Variance. What does this mean?

• A. the department has spent more than the allocated budget
• B. the results are better than expected
• C. the results are worse than expected
• D. the department has more money in the budget than what they have spent so far

正解：B

質問 # 41
At what stage in a program's lifecycle is an Investment Appraisal conducted?
Answer Options:

• A. After completion - to assess whether money was invested wisely
• B. During the project - to ensure that money is being well spent and the program will be delivered to schedule
• C. Before contracting - to ensure the program is viable
• D. At the initiation stage - to decide which contractor to hire

正解：C

解説：
Investment Appraisal is performed before a program is approved (p.69). It evaluates whether the project is financially viable and likely to provide a return on investment. Option B relates to procurement, and Options C and D are post-implementation assessments. [P.69]

質問 # 42
......

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