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L6M5問題集、L6M5日本語独学書籍

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信頼的L6M5｜権威のあるL6M5問題集試験｜試験の準備方法Strategic Programme Leadership日本語独学書籍

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CIPS L6M5 認定試験の出題範囲：

トピック
出題範囲

トピック 1

• プログラムの成功を達成する上での文化の役割を理解する: このセクションでは、組織文化がプログラムの成功に与える影響を理解するための組織開発スペシャリストのスキルを測定します。組織内の文化の種類とレベルを特定することが含まれます。測定される重要なスキルは、組織文化の影響を批判的に評価することです。

トピック 2

• プログラム リーダーシップ アプローチを理解する: このセクションでは、プログラム リーダーが戦略的コスト管理アプローチを理解するスキルを測定します。予算管理、バリュー エンジニアリング、コスト透明性手法をカバーします。測定される主要なスキルは、戦略的コスト管理手法を効果的に評価することです。

トピック 3

• プログラマーの契約を理解する: このセクションでは、契約マネージャーのスキルを測定し、プログラムのさまざまな契約オプションの比較に焦点を当てます。これには、クライアント調整アプローチ、エンジニアリング調達建設 (EPC) 契約、管理契約、官民パートナーシップが含まれます。測定される主要なスキルは、さまざまな契約タイプを効果的に評価する能力です。

CIPS Strategic Programme Leadership 認定 L6M5 試験問題 (Q11-Q16):

質問 # 11
Jerry is responsible for starting a new construction project.
His company wants to build a new Water Park on the outskirts of town.
He has prepared a Statement of Need, outlining requirements and benefits.
Senior Management has approved the project to move forward.
Q: What should be Jerry's next task?
Answer Options:

• A. Appointment of a construction manager to manage the project
• B. Concept design - outlining how the water park would look and operate
• C. Feasibility study - looking in-depth at options available
• D. Project brief - creating a list of technical requirements

正解：C

解説：
The next stage after a business justification is a Feasibility Study (p.18-19). This assesses financial viability and risks before moving forward. Concept design and project brief come after feasibility, and the construction manager is appointed much later in the process. [P.18-19]

質問 # 12
Which of the following processes for managing change is the most passive?

• A. persuasion
• B. bribery
• C. education
• D. coercion

正解：C

解説：
Education is considered passive as it involves simply providing information rather than enforcing change.

質問 # 13
What is the purpose of the Project Team at Glitter Kitten Ltd?
Answer Options:

• A. Value Engineering
• B. Contract Negotiation
• C. Critical Path Analysis
• D. Supply Chain Mapping

正解：A

解説：
The team focuses on product quality and cost reduction, which defines Value Engineering (p.2.1).
Option A (CPA) is a scheduling tool.
Option C (Negotiation) focuses on contracts, not product quality.
Option D (SCM) is supply chain optimization, not product design. [P.2.1]

質問 # 14
Doug is a Manager at ABC Ltd. The company is struggling financially and needs to make several changes to its operating procedures to maintain its position in the marketplace. The changes involve letting 10% of staff go and moving 70% of staff to remote online working instead of being office-based. The staff at ABC have, in general, not taken well to the changes, and motivation has decreased. In order to push through with the changes, Doug has stated that staff who volunteer to work online will receive an additional day of annual leave, and if staff refuse to move to the online system, this will have repercussions on their ability to be promoted within the company. Because of this, all remaining staff have now embraced the changes.
Which two types of influence were used in managing this change process?

• A. Persuasion
• B. Reward
• C. Education
• D. Coercion

正解：B、D

解説：
The additional day of annual leave offered to employees who volunteer for online work is a form of reward, while the consequence of not being promoted for those who refuse to move online is an example of coercion. Coercion uses threats or negative consequences to drive compliance, while rewards offer incentives to encourage participation. This aligns with influencing strategies in change management. (Reference: p.203 of the study guide).

質問 # 15
Which type of organisational culture has a flat hierarchy and a fast responsiveness to change?

• A. role
• B. power
• C. person
• D. task

正解：C

解説：
This is the Person Culture. Refer to the comparison table of Handy's 4 Culture Types for details on responsiveness and hierarchy.

質問 # 16
......

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